11月21—22日

泰华商学院雄鹰计划培训

在集团六楼会议室如期开展

在理论与实操的完美配合下

泰华雄鹰们迎来

一场难能可贵的思维风暴

一次领导力赋能的宝贵洗礼

培训伊始，泰华雄鹰班学员们准时到达现场，进行晨课分享。到场人员全体起立，整齐嘹亮的雄鹰班口号与企业文化宣读声震慑全场。在听取完精彩的学员分享后，培训正式开始，本期课程分别由格局屏天下直播授课与泰华商学院现场教学联合组成。

改变思维 强化行为

培训第一天，由管理技能提升领域资深培训师、中国影得学习法第一人胡斌老师为大家讲授了《卓越管理--管理者素养领导力提升之信、愿、行》。在授课过程中，胡斌老师以《中国机长》的团队领导力为例，带领大家从理解“信、愿、行”模型，明确中层管理的核心问题；明晰领导力修炼的路径，把握“一把手”正确的思维方式；了解追随力的表现特征，掌握培育二把手的方式方法；熟悉感召力的来源层次，学会运用团队角色分析的工具等四个方面管理内容进行深入浅出、有理有据的深刻解读。让学员们了解到领导力不是大人物的专利，而是我们每个人面对人生各种挑战而必须修炼的一种能力。管理的核心在于让团队去落实，树立“应该”思维，好的管理是引导员工形成自我管理思维，这才是真正的领导力！

教学实操 突破提升

培训第二天，泰华商学院执行院长钱峰老师继续跟进管理者领导力提升课题，为大家带来“让培训效果显而易见；不躬身入局，别当管理者；变革与未来”等三个维度的课程内容。课上，钱老师采用理论与案例，实操与测试等多种学习形式，学员们在课堂上充分进行思维碰撞，使得理论研究与领导力提升紧密结合，确保全新领导力思维切实转移运用到现实工作中去。

积极分享 踊跃发言

雄鹰班学员们在课堂交流、研讨环节上互动频频，积极参与、思考和实践，并联系工作实际，畅所欲言谈体会谈认识，在了解自身优势、短板及盲区的同时，找到了领导力提升的新起点。将其所学领导智慧与管理之道内化转变于管理实践中，助推泰华集团整体管理水平更上新台阶。